连锁企业过度依赖老板
老板失去学习能力：企业开始走下坡路
老板个人能力强大：无人才将想法落地
陷入：蜀中无大将，廖化作先锋
打造：门店标准化+店长标准化+销售标准化
不用火车头带，每一个门店都是发动机
店长标准化复制：店长工作任务五步法编写
1、第一步：明确列举出店长的岗位职责
2、第二步：分解店长工作目标任务流程
3、第三步：分析店长工作关键任务动作
4、第四步：确定店长工作职责内容完整
5、第五步：店长对每项工作的职责描述
6、店长任务职责描述=做什么+工作成果
店长标准化复制
不讲知识，为连锁企业沉淀店长标准化体系
从店长摸索成长到店长标准化复制
小儿推拿店长，这个职业不仅需要掌握小儿推拿的技能，还需要处理各种琐碎的事务。今天，我们看看这个职业的日常工作是什么样子的。
首先，小儿推拿店长需要掌握小儿推拿的技能，因为他们需要对客人的孩子进行推拿。在这个过程中，店长需要不断地观察和了解客人的孩子，根据孩子的情况制定出不同的推拿方案。
除了技能，小儿推拿店长还需要处理各种琐碎的事务。他们需要负责店铺的日常管理，包括员工管理、财务管理、进货管理等等。他们需要保证店铺的正常运营，同时也要保证客户的满意度。
作为小儿推拿店长，他们还需要和客户进行沟通，了解客户的需求和反馈。如果客户有什么不满意的地方，他们需要及时解决，让客户感到满意。
一、我们需要搞清楚店长的两个工作：
1、例行性工作：每天，每周，每月做什么
2、主题性工作：例如辅导、激励、投诉沟通
二、小儿推拿店长的岗位职责：
1、人：员工管理，客户管理
2、货：产品组合，产品陈列，货品补充，账目管理
3、场：卫生管理，品牌宣传，物件管理，门店氛围
4、销：销售目标达成，销售策略，会议管理，销售技能培训，奖励机制
比如会议管理：会议标准时间：早会15分钟，午会5分钟，夕会5分钟，开会要有时间控制！
小儿推拿连锁品牌1.0：向外求知识和经验
小儿推拿连锁品牌2.0：向内沉淀成功经验
最好的方法在企业内部，最好的老师在企业内部
将成功经验体系化，将成功经验培训化
未来要建立小儿推拿门店标准化，小儿推拿店长标准化
小儿推拿销售标准化，小儿推拿服务标准化，小儿推拿人才标准化
以适应社会的发展，提升门店的抗风险能力！
为小儿推拿连锁品牌定制店长标准化体系，店长标准化运营手册（word版+店长定位图），店长标准化复制PPT，店长工作流程等，为企业快速扩张培养更多合格店长！
李一环认为连锁企业每一位管理者，都要懂门店标准化复制，同时连锁品牌更应该建立：连锁门店运营管理手册，门店标准化复制，店长标准化复制，门店销售标准化手册，门店销售话术手册，门店百问百答话术，标杆销售经验萃取复制，督导标准化体系，以及连锁总部门店人才训练体系。
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