单店靠老板
多店靠老板+勤快+救火员
连锁品牌靠门店标准化+店长标准化
销售标准化+训练标准化+督导标准化
为什么店长总是说门店没客人进店
意思：门店业绩不好跟他没有关系
为什么店长说员工难培养，教不会
意思：员工不好带，其实是没方法
为什么店长总是说目标高，难达成
意思：内心害怕，缺动力，缺方法
建立自己《店长标准化复制》体系
用标准的力量复制“店长”
用标准的力量复制“盈利”
1、保姆型店长：
店员什么事等店长安排做
2、老好人店长：
大家好，就门店业绩不好
3、打工型店长：
不急，赚不赚钱都是老板的
EYE-EL儿童影楼发源于韩国，全球门店上百家，集宝宝照、孕妈照、亲子照等为一体的综合影楼；企业正处于快速发展阶段，门店数量也在快速增加；影楼的标准化运营和标准化管理显得尤其重要！
一、儿童影楼店长工作内容：
你有没有想过，儿童影楼店长一天到晚都在忙些什么？她们不仅要拍照、剪辑、设计布景，还要面对家长们各种各样的要求和孩子的配合。
早上9点，店长就要开始准备布景和设备，等待第一组客人的到来。接下来的一天，店长会忙着接待客人、拍照、设计布景、调整光线等等。有时候，孩子不配合或者家长要求过高，店长也要费尽心思，不断调整气氛，让孩子和家长都满意。在这个过程中，店长还要时刻关注着孩子的情绪，保证他们的表情和动作自然而真实。
下午的时候，店长还要忙着制作相册和剪辑视频，这也是店长们日常工作的一部分。他们会把孩子们的照片和视频编辑成精美的相册和视频，交给家长。这一刻，看着家长满意的笑容，店长们也感到非常的欣慰。
儿童影楼店长们，每天都在为了孩子们的美好回忆而努力着。她们用自己的专业技能，为孩子们和家长们创造出一份美好的回忆。
二、EYE-EL芝麻开门儿童影楼门店标准化手册：
对于儿童摄影门店来说，拍摄孩子最重要的是安全和卫生。门店标准化手册规定了门店的装修要素、拍摄器材、工作人员培训等方面的标准。这些标准的执行，不仅能保证孩子的安全和卫生，还能提高照片的质量。
门店标准化手册还规定了门店的服务流程和服务质量标准。从接待客户、拍摄、后期处理到交付照片，每个环节都有相应的标准和要求。这样能够提高门店的服务质量，让客户满意度更高。门店要制定相应的宣传策略，提高品牌知名度和美誉度，吸引更多的客户。
要想企业有标准，首先要培养好标准化的店长，再进行标准化的员工复制培训，从而打造一个标准化的企业。比如:每周二第一位客人由店长接待，形成一个习惯，做给新人看，这也是一种标准，店长也是培训师。
用门店标准化减少制度，用训练标准化辅导员工！
门店标准化复制让门店实现：
多一些流程，少一些责骂；多一些标准，少一些制度；多一些辅导，少一些惩罚！
为儿童影楼连锁品牌定制门店标准化复制，门店标准化运营手册（word版+定位图），门店标准化复制PPT，店长工作流程等，快速培养更多合格店长！
李一环认为连锁企业每一位管理者，都要懂门店标准化复制，同时连锁品牌更应该建立：连锁门店运营管理手册，门店标准化复制，店长标准化复制，门店销售标准化手册，门店销售话术手册，门店百问百答话术，标杆销售经验萃取复制，督导标准化体系，以及连锁总部门店人才训练体系。
